プラニング学派

Strategy Safari: A Guided Tour Through The Wilds of Strategic Mangament

CH3 The Planning School: Strategy Formation As A Formal Process

○キー・コンセプト＆プロセス
・ベースはデザイン学派と同じ考え方（SWOT）。
・目標設定
・外部要因の評価
・内部要因の評価
・戦略の評価
・細分化・階層化（長期／中期／短期、下位組織or事業単位、機能別等）
・策定プロセスそのもののスケジュール化

○代表的論者
・アンゾフ
・スタイナー

○置かれている前提と理論の問題点
・デザイン学派とほぼ同じ仮定を置いているため、多くの問題を共有している。ただし、実施フェーズをより多く理論の中に取り入れている点、戦略の立案においてCEO以上にplannerの役割を強調している点が異なる。
・第一の誤りは、環境が静的で予測可能であるという前提。
・第二の誤りは、現場から遊離した人々によって、定量的なデータに基づいて、戦略が策定されるという前提。
・第三の誤りは、戦略が高度に定式化されたプロセスの中で生まれうるという前提。

○力を発揮できる文脈
・プラニング学派のモデルが機能しうるのは、戦略策定ではなく、戦略が策定された後にそれをプログラム化するフェーズにおいてである。