戦略サファリ

Strategy Safari: A Guided Tour Through The Wilds of Strategic Mangament

CH1 "And Over Here, Ladies and Gentleman: The Strategic Management Beast"

○戦略論は10の学派に分類できる（第2章以下、一つずつ詳論）。
・The Design School
・The Planning School
・The Positioning School
・The Entrepreneurial School
・The Cognitive School
・The Learning School
・The Power School
・The Culture School
・The Environmental School
・The Configuration School

○本書では、戦略を5つのPによって定義する。
・Plan（意図された戦略）
・Pattern（実現された戦略）
・Position（ポジショニング cf.ポーター）
・Perspective（ビジネスそのものの捉え方 cf.ドラッカー）
・Ploy（「策略」としての側面）

※planとpatternに関して、両者は必ずしも一致する必要はなく（おそらく、一致することはなく）、現実と状況変化に対応して予期された結果には変化が加えられる。これについて筆者は、「戦略は定式化(formulated)されるものではなく、形成(form)されるものだ」とも表現している。

（参考コンセプト）
umbrella strategy
intended strategy
deliberate strategy
realized strategy
unrealized strategy
emergent strategy

○戦略には長短両面がある。したがって、戦略を持つことだけでなく、戦略の不在もまた組織にとって重要な意味を持つ、というのが本書の一つの結論。

（戦略の機能-それぞれの長所と短所がある）
・戦略は方向を定める
・戦略は行動を集中させる
・戦略は組織を定義する
・戦略は整合性をもたらす