新人マネジャーは自然に成長しない

コーチングがリーダーを育てる

第2章　新人マネジャーを育てるコーチング技法
（原題"Saving Your Rookie Managers Themselves"）
プリペアド・トゥ・リード 社長　キャロル A. ウォーカー

タイトルどおりの内容。

「新人マネジャーは自然に成長したりしない」

ゆえに、シニアマネジャーがコーチしなければならないのだという認識の下に、以下のような共通してみられるパターンごとに、シニア・マネジャーの「コーチ」としての対処法（育成法）が簡単に示されている。ジュニア・マネジャーとしての自分を思い出して「はまってるな〜」と思うことしきり。

○新人マネジャーはエンパワーメントをためらう。

○新人マネジャーは支援を仰ごうとしない

○新人マネジャーは自信があるように装うことができない

○新人マネジャーは部分に拘泥し全体が見えない

○新人マネジャーは部下へのフィードバックに乏しい